□项目名称：智鹤科技

□成立时间：2011年

□融资情况：2021年12月，“智鹤科技”宣布已先后完成过亿元A+轮、B轮融资，A+轮由东方富海投资，B轮由青松基金和CPE源峰联合投资。

□公司介绍：智鹤科技聚集于工程机械物联网管理，利用物联网、人工智能等技术为客户提供工程机械数字化管理解决方案，以提升施工效率。

每经记者 姚亚楠 每经编辑 肖芮冬

一个全新的数字经济时代正在到来，在政策驱动、行业需求的共同推动下，数字技术与产业融合愈发紧密，不少传统行业开始焕发新生机，迎来新的增长机遇。

《每日经济新闻》近日接触到的“智鹤科技”聚焦于工程机械数字化管理，该公司CEO刘兆萄在接受记者专访时表示，建筑行业数字化升级任重道远，但如果能从容易标准化的某单一模块先入手，打透一个垂直场景，由点及面，更有可能达到事半功倍的效果。

数字化转型成共识 但建筑业进展缓慢

作为国民经济的支柱产业，建筑业的体量有目共睹，据公开数据，2020年全国建筑业总产值为26.4万亿元，建筑业增加值占国内生产总值的比重达到7.2%，疫情的发生使得各行各业数字化转型进程加快，建筑行业具备应用场景多、改造空间大、营收与毛利高等显著特点，其数字化升级颇受关注。

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而事实上，我国建筑行业数字化进程较为缓慢。公开统计数据显示，2018年我国建筑信息化占总产值的比例仅为0.08%。根据麦肯锡、Gartner等数据，在整体数字化水平层面我国建筑行业排名位于末端。

“建筑行业数字化升级缓慢的原因在于，建筑行业是极度非标的，无论是建房还是修路，都需要根据当时、当地的实际情况来施工，所以实际施工时每一个模块都很复杂，很难通过推出几款标准化、大而全的产品来快速大幅提升行业的数字化程度。”刘兆萄这样表示。此外，我国对建筑行业的技术投入欠佳，行业劳动密集型特征依然显著，低价、恶性竞争问题长期存在并呈现白热化趋势，行业利润率持续走低，这使得建筑企业很难有财力、有精力去思考、实践数字化升级的长远问题。

刘兆萄在工程机械、工程施工领域从业多年，从他的观察来看，行业人士对数字化转型并非无动于衷。“近几年来，信息化、数字化转型几乎已成共识，尤其是大型央企、国企，很多专门成立了研究小组来探索如何更好实现数字化，也作了很多尝试。”刘兆萄告诉每经记者，“我们认为，行业数字化升级任重道远，但如果能融合企业现有的信息化系统，从容易标准化的某单一模块先入手，由点及面，更有可能达到事半功倍的效果。”

搭建全流程数字化管理 提升建筑业施工效率

基于自己和团队在工程机械领域的经验，刘兆萄于2011年创立“智鹤科技”。他认为，工程施工所涉及的“人、机、料、法、环”五大块中，设备是最容易标准化的，“智鹤科技”希望利用物联网、人工智能技术，对所有现场机械的进退场、施工、调度、结算全流程进行数字化管理，以提升施工效率。

“以往施工方对设备的管理主要靠人盯，一台设备每天工作了多长时间、加了多少油、运送了多少趟，要由专人记录并开具小票作为财务结算依据。这样的小票每天会产生上千张，这种管理方法不仅效率低下，还存在很大的跑冒滴漏隐患，不少施工方因此蒙受很大损失。”刘兆萄告诉记者。

针对上述痛点，智鹤科技推出的“机械指挥官”这一产品，通过无线智能终端和SaaS软件服务，对施工设备的运行状态、工时记录、油耗分析、活动轨迹等进行实时监控功能，让施工企业单机核算有据可依。同时，通过对这些数据的分析，可提高整体的设备利用效率，帮助施工方达到降本增效目的。

“产品在研发过程中经历过4次大的技术迭代，其中走过不少弯路，我们意识到在工程机械上安装智能终端如果涉及到打孔、接线，会非常耗时耗力，产品落地难度会增大很多。”刘兆萄向记者感慨道，“物联网在工地落地必须要满足‘极简安装、普遍适用’这一规律，现在‘机械指挥官’这一智能终端只需将其粘贴至任一机械顶部即可使用。”据了解，“机械指挥官”已累计销售超10万套，客户超600家，包括中铁一局至中铁二十五局、中国电建(601669)、山东高速(600350)、深圳市政等。

在刘兆萄看来，当前工程机械领域数字化升级的市场规模已达百亿级。在刚刚过去的12月，“智鹤科技”宣布先后完成过亿元A+轮、B轮融资，投资方包括东方富海、青松基金、CPE源峰。谈及未来的竞争，刘兆萄认为，各玩家竞争的重点将聚焦在对行业的深入理解能力、人才梯队建设能力以及大数据积累能力几方面。“最关键的是，创始团队能够对机械化施工管理的痛点难点、核心需求深刻理解，只有充分理解这一垂直场景，才能建立起企业真正的护城河。此外，这一领域的发展需要人工智能、硬件、制造等复合型人才推动和支持，当前国内相关人才供给并不充足，对于企业发展而言，人才梯队的建设就显得十分重要。第三，数据的积累量决定了算法的迭代速度，产品的易用性，数据先发优势一旦建立，后来者就很难超越了。”